 |
허태정 대전시장은 19일 주간업무회의를 열고 코로나19 사태 이후 변화된 사회에서 새로운 도약의 발판을 마련할 포스트코로나기획단 구성방안을 논의했다.
허태정 대전시장은 “코로나 사태로 정치, 경제, 문화는 물론 행정시스템에 이르기까지 많은 것이 변하고 또 처방이 나오고 있다”며 “이런 시점에서 포스트코로나기획단 운영으로 우리시의 중장기 미래를 구상해야 한다”고 설명했다.
특히 허태정 대전시장은 “기획단이 실질적으로 변화를 이끌고 성과를 내려면 워킹그룹을 활용해야 한다”며 “워킹그룹을 어떻게 구성하고 현실이 반영된 적합한 대책을 세울지 실무적 노력이 필요하다”고 강조했다.
아울러 허태정 대전시장은 대전형 긴급생계지원금과 정부 긴급재난지원금, 지역화폐 온통대전 등 시민에게 지급되는 각종 지원금이 신속하고 원활하게 진행될 수 있도록 각별한 노력을 당부했다.
허태정 대전시장은 “여러 종류의 지원사업이 동시에 진행되면서 원활한 진행과 지급에 어려움이 따를 수 있다”며 “특히 이번 주 시작된 오프라인 접수는 주로 고령층이 몰려 일부 혼란이 우려된다”고 지적했다.
이어 허태정 대전시장은 “해당부서는 자치구 및 주민센터와 문제점을 신속히 공유하고 현장 모니터링에 기반한 대응체계를 마련하라”고 덧붙였다.
또 이날 허태정 대전시장은 시청 구내식당 임시폐쇄와 지역 식당 이용, 지역화폐 온통대전 활용 확대 등 지역경제 활성화를 위한 실천을 당부했다.
허태정 대전시장은 “공직자들이 솔선해 원도심을 비롯한 대전 곳곳에서 골고루 효과가 나타나도록 소비활동에 앞장서달라”며 “특히 최근 출시한 온통대전을 시민들이 널리 활용해 사용자와 상인 모두 이익을 볼 수 있도록 적극 홍보하라”고 말했다.
이밖에 허태정 대전시장은 유흥가 코로나19 확산 예방활동 강화, 대 민원 친절도 향상 등 현안을 주문했다.
|
|
|
|
|
Ⅰ. 추진방향 |
|
▷ 코로나19 이전의 세상으로 돌아갈 수 없다는 우려를 넘어서 복원이 아닌 새로운 패러다임으로의 단계 도약(퀀텀점프) 필요 |
□ 시대 상황
|
뉴-노멀 (Normal) |
|
‣ 사회질서의 변화, 정부시스템의 개혁, 라이프스타일의 변화, 새로운 민주주의 체계 등 코로나 이후 새로운 패러다임의 전환 |
|
• 안전과 건강 추구, 사회적 재난 관리 체계 구축, 공존과 연대 등의 과제 |
|
뉴-이슈 (Issue) |
|
‣ 비대면 접촉, 플랫폼 경제, 빅데이터 활용, 사회적 거리두기, 온라인 소비, 디지털∙스마트기술, 공공권한 강화, 개인주의 증대 |
|
• 비대면 증가가 공동체의 이완을 낳는 등 상반된 가치 충돌의 조화 요구 |
□ 세계질서 변화
|
|
∙ (다층적 탈세계화) 상호 의존도 감소, 글로벌가치사슬 재편 |
|
|
∙ (경제적 수단의 정치적 이용) 미ㆍ중 분쟁 등의 경제와 정치 분리 종언 |
||
|
∙ (혁신적 4차산업혁명기술) 과학기술에 의한 세계지형 변화 |
□ 한국사회 변화
|
정치 |
|
∙ K-방역을 통한 세계적 입지 재정립 |
⇒ |
선도국가 도약 절호의 찬스 |
|
|
|
|
|
|
|
경제 |
|
∙ 디지털 경제 전환 및 글로벌 환경변화 대응 |
⇒ |
침체위기 경제 극적 반전 |
|
|
|
|
|
|
|
사회 |
|
∙ 공동체 의식과 사회적 가치 재확인 |
⇒ |
1등 국민이란 소프트파워 |
□ 분야별 변화와 전망
|
경제구조의 대전환 |
|
∙ 언택 소비의 확산, AI‧5G‧클라우드‧IoT 기술 실현 가시화 ∙ 글로벌 공급사슬과 고용시장의 변화, 플랫폼 노동자 급증 |
|
|
|
|
|
자발적 고립 및 사회연대 강화 |
|
∙‘코로나 블루’돌봄 증가, 스마트 행정수요‧복지 확대 ∙ 디지털 격차 심화, 재난 시민공동체 연대 활성화 |
|
|
|
|
|
스마트 문화관광 수요증가 |
|
∙ 홈족 문화‧여가 콘텐츠 시장 성장, 집콕 생활의 일상화 ∙ 웰니스, 치유관광의 각광 |
|
|
|
|
|
생활방역 협력 지역‧국제연대 확산 |
|
∙ 건강‧위생용품 수요 증가, 원격 의료 서비스 확장 ∙ 공공 보건의료시스템 확대, 국제사회 협력과 연대 확산 |
|
|
|
|
|
거리두기 공간계획 재설계 |
|
∙‘나홀로’이동수단 선호, 퍼스널 모빌리티 확산 ∙ 재택과 스마트 워크의 확산, 접촉 완충 공간 요구 증대 |
□ 목표와 대응과제
|
4차산업혁명 연계 지역경제 체질개선 |
|
∙ 4차산업특별시 조기 완성, 바이오산업 집중 육성 ∙ 소상공인 O2O 플랫폼 개발, 플랫폼 노동자 노동권리 보호 ∙ 취약계층 온라인 거래 지원, 배송‧배달음식 안전성 강화 |
|
|
|
|
|
스마트 기술 활용 문화관광산업 육성 |
|
∙ 공공도서관 스마트 콘텐츠 확대, 온라인 공연전시 확대 ∙ 문화‧영상 콘텐츠산업 육성, 기술결합형 공연전시 시장 창출 ∙ 실감형 관광 콘텐츠 산업 육성, 웰니스 관광 기반 조성 |
|
|
|
|
|
거리두기 반영 도시공간 조성 |
|
∙ 스마트워크 확산 대응, 비대면 시민 활동공간 확충 ∙ 주택 선호도 변화 예상 주거계획 반영, 친환경 소재 사용 공공건축 ∙ 대중교통 이용 안전성 강화, 개인 이동 수단 다각화 |
|
|
|
|
|
시민공동체 중심 위기관리체계 정비 |
|
∙ 복지전달체계 개선, 공동체 강화를 위한 나눔문화 확산 ∙ 사회적재난 안전교육 다양화, 평생교육 연계 안전교육 추진 ∙ 빅데이터 활용 사회재난 시스템 강화, 재난안전 스마트 행정서비스 강화 |
|
|
|
|
|
공공의료시스템 강화 도시간 협력‧연대 |
|
∙ 저소득층 헬스케어 지원 사업 적극 추진 ∙ 대전의료원 등 공공의료 확충, 감염병 전문병원 설립 ∙ 충청권 방역시스템 구축, 우호도시간 의료협의체 추진 |
□ 대전의 대응전략
|
전략명제 |
|
새로운 대전은 저절로 도래하는 것이 아니라 만드는 것 |
|
추진목표 |
|
디지털 뉴딜, 휴먼 뉴딜, 그린 뉴딜 등의 대전환을 통한 지속가능하고 회복력 있는 미래대전 준비 |
|
추진역량 |
|
내부 프로젝트 조직+외부 전문가, 다자적 집단지성 발휘 |
|
추진체계 |
|
포스트 코로나 시정혁신 전략과 비전을 주도할 기획단 구성 |
|
추진과제 |
|
포스트 코로나 대응 기존 정책 재구성 및 미래과제 발굴 |
□ 추진체계
|
포스트 코로나 기획단 |
|
외부 전문가 그룹 |
|||||||||
|
기존정책 재구성 및 발굴 |
과제 발굴 및 정책 제언 |
||||||||||
|
|
|
|
|||||||||
|
|
시민의견수렴 (새대위∙시민단체 등) |
|
|||||||||
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
정책화 |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
대시민 발표 |
|
|
|||||||
|
Ⅱ. 추진계획 |
□ 기획단 구성(안)
기획단 구성(안)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
단 장 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
시 장 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
부단장 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
행정부시장 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
총괄운영 |
|
|
총괄조정 |
|
|
전문가 그룹 |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
정책기획관 |
|
|
기획조정실장 |
|
|
외부기관 등 |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
사회안전망 |
|
산업혁신 |
|
공동체복원 |
|
행정혁신 |
|
대전형뉴딜 |
|||||||||||||||
|
시민안전실 보건복지국 일자리경제국 소방본부 |
|
일자리경제국 과학산업국 문화체육관광국
|
|
자치분권국 공동체지원국
|
|
정책기획관 자치분권국
|
|
환경녹지국 교통건설국 트램도시광역본부 도시재생주택본부 |
|||||||||||||||
* 주관 부서 진하게 표시
○ (사회안전망) 감염병 대응체계, 공공의료시스템, 고용안전망 등
○ (산업혁신) 디지털경제, 비대면산업, 바이오헬스 등 신성장산업 등
○ (공동체복원) 사회적연대, 사회혁신, 사회적가치, 돌봄의 사회화 등
○ (행정혁신) 스마트오피스, 빅데이터 활용, 행정서비스 개선 등
○ (대전형뉴딜) 그린뉴딜, 스마트시티, SOC 디지털화, 디지털물류 등
□ 운영체계
○ (기획단) 단장ㆍ부단장ㆍ기획조정실장(정책기획관)+TF팀장+외부전문가
○ (5대 TF) TF는 기존대로 분야별로 대응하여 운영하고, 기획단은 상황에 따라 유연하게 모듈식 운영하되, 전체 추진체계는 유지
- TF별 자율ㆍ책임성을 가지고 별도 외부전문가와의 협업 및 연계도 추진
- (모듈 운영) 디지털뉴딜의 사례, 산업혁신팀과 대전형뉴딜팀이 참여
○ (민관협업) 내부 정책과제 도출 + 외부 전문가 연구
|
포스트 코로나 기획단 |
|
외부 전문가 그룹 |
|
전체 기획단 또는 분야별 TF 단위별 유연한 조직 대응* |
경제ㆍ공동체ㆍ사회복지ㆍ 도시ㆍ생태환경ㆍ행정 등** |
* (워킹그룹) TF별 외부 전문가 참여 실질적 워킹그룹 운영
** (전문가그룹) 지역을 넘어선 거시적 전문기관 용역▹지역정책화(市 협업)
□ 추진 로드맵
|
기본프레임 (5월) |
|
‣ 기획단 기본틀 작성 → 실ㆍ국 공유 및 전문가 제공 ∙ 정책 중심의 대전형 과제 도출 목표 |
|
|
|
|
|
|
|
전문가용역 (5~6월) |
|
‣ 외부전문기관 용역 ∙ 분야별 전문가 그룹 편성 ↔ 기획단(TF별) 협업 - 전문가 그룹에서 현황 및 의견 요청 시 적극 대응 |
|
|
|
|
|
|
|
워킹그룹 및 정책간담회 (5~6월) |
|
‣ TF별 워킹그룹 운영 및 시장 주재 간담회 개최 ∙ 기존 용역보고를 대체한 완성도 향상을 위한 과정 장치 - (워킹그룹) 킥오프미팅→중간 미팅→최종 미팅 - (간담회) 최초 착수 토론→중간 토론→최종보고 토론 * 외부전문가 발표, 지역전문가(새대위 등) 패널 ※ (시민의견수렴) 새대위(랜선파티 등), 시민사회단체 등 |
|
|
|
|
|
|
|
대시민발표 (7월) |
|
‣ 시정 브리핑 방식 등 ∙ 중간 간담회 개최 등에 대한 홍보 진행 |
|
한국화재방송 webmaster@perfeced.com
<저작권자 © 한국화재방송, 무단 전재 및 재배포 금지>
“대전시어린이회관으로 놀러오세요”
